9月19日湖南省冶金材料研究院有限公司召开了第二届第二次职工代表大会，大会审议通过了薪酬、考核、考勤等一系列改革制度。这是公司对标现代化企业管理制度的又一次深入探索，以市场化为导向，以增强企业活力和竞争力为目标，“三项制度”改革重点工作取得阶段性成效。为着力打造员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的新机制，全面融入市场化企业竞争走稳关键一步。

     定盘子、打基础，组织架构全面优化。通过深入调研、充分论证，撤销或合并职能相近的部门，以“5+3+1”（即5个管理部门、3个生产车间、1个生产保障中心）为总体框架优化内设机构。
      定机制、抓效益，构建经营责任制。全面落实“劳动、人事、分配”三项制度改革各项任务，完善市场化选人用人机制，全面推行经理层任期制和契约化管理，落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，公司治理能力和治理水平不断提升。
     定标准、看成绩，完善薪酬管理体系。建立体现岗位价值和业绩导向的薪酬体系，优化与岗位价值评估相匹配的差异化薪酬结构。在建立“五定”（定责定岗定编定员定薪）岗位管理体系中，按照公司用人需求与能力素质匹配原则，畅通常态化退出机制，打破国有企业员工的“铁饭碗”陈旧观念。同时，全面实施工资总额预算管理和全员绩效考核制度，一岗一薪、易岗易薪，推动薪酬分配导向一线、导向作战单元。
     紧盯劳动、人事、分配三项制度改革重点任务，牵牢绩效分配的“牛鼻子”，不断优化组织体系和推进机制，树立能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬的用人观念，不断激发国有企业内生动力和高质量发展新活力。