2021年11月4日，国务院国有企业改革领导小组发布《关于印发“科改是否企业”专项评估结果的通知》（国企改办〔2021〕11号），我司在本次专项评估的195户“科改示范企业”中，被评为良好。
       自2020年2月26日以来，为完善中国特色现代化国有企业治理体系建设，我司针对自身计划经济经营管理模式遗风旧制藩篱高筑，高层次和高技能人才断层、引进难、留不住，科技创新发展新活力、新动能不足等掣肘公司转型升级和高质量发展的关键问题和痛点，把准“脉”，找对“穴”，在“完善公司治理体制机制、完善市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、激发科技创新动能、坚持党的领导加强党的建设”等多方面下准“针”，开足“药”，大胆改革创新，成绩斐然，我司焕发新面貌。
       一、全面加强党的领导与建设，筑牢政治堡垒
      为实现党组织在企业的领导地位和作用，保障党“把方向、管大局”以及“三重一大”事项的科学决策，建设党组织的坚强战斗堡垒，我司制定完善了《公司章程》、《党委会议事规则》、《“三重一大”事项决策制度实施办法》等规章制度，细化落实“第一议题”、“容错纠错激励干部改革创新担当作为”、干部廉政档案、监督检查常态化等机制。
      二、坚持完善现代化企业管理，打造强劲引擎
      为完善现代化国有企业经营体制、提升管理效能，我司建立了董事会并制定了相关议事规则，成立了生产经营部；为健全部门职能、优化组织机构、退出副业，将原14个部门调整为10个；开展了经理层任期制与契约化管理工作，废除了转制时期以来运行多年的租赁承包责任制，建立了综合绩效考核制度和生产部门超额利润分配机制，极大地激发了生产部门创业发展新活力。2020年克服新冠疫情停工停产等不良影响，全年营业收入同比增长15%；2021年，上半年公司营业收入近5000万元，同比增长18.12%，利润总额同比增长491%。
      三、不断优化市场化选人用人，夯实人才根基
      我司围绕“三能”、“四效”，稳步推进“定岗定编”、“竞聘上岗”、“临退退出”、“双向选择”、“薪酬体系”等一系列内部三项制度改革。为优化内部人力资源管理、完善人才引进制度，我司制定了中层管理人员管理办法、劳动用工管理办法等，实现100%公开招聘。分两批次开展了中层岗位公开竞聘上岗，最终在竞聘中脱颖而出的18人中包含4名85后和3名90后。为解决人才老化、青黄不接的用人问题，建立了人才梯队培养体系，制定了三年人才培养规划和“传帮带”的青年人才培养机制，同步建立了中层管理干部临退退出机制。“科改示范行动”以来引进优秀高校研究生、本科毕业生23人，在职员工平均年龄从2019年的47岁降至44岁，实现了人才梯度改善和好转。经理层及中层干部人员亦实现了从60后向70、80后梯度的转变。4名60后同志从各自的管理岗位上临退退出，勇担顾问，做到退岗不褪色、不当闲人当贤人，通过丰富的实践经验指导年轻人才主持部门业务、承担科研项目、冲在科研生产一线。
      四、着力创建科技创新激励机制，激发创新活力
      为提升自主创新力和市场竞争力、加速技术革新和科技成果转化，我司不断加强科技创新工作的统一领导，着力制定完善《学术委员会章程》、《科技项目管理办法》、《知识产权管理办法》、《研发准备金制度》、《成果转化管理办法》、《项目投资前期管理办法》、《科技创新管理办法》、《项目激励管理办法》等多项科技创新相关制度，进一步完善科技创新工作决策机制、激发科技人才创新创业活力，实现对科研产业发展的保驾护航和促进作用。我司2020年研发投入同比增长36%，承担财政经费支持科技项目数量同比增长50%。2021年上半年，研发投入同比增长39.74%；截止目前，科技项目获得财政支持经费420余万元，同比增长74.7%，授权国家专利7件（其中发明专利2件），同比增长133.3%。通过“重点聚焦”智能太阳能LED自发光路标等优势项目和TM系列高锰钢钢结硬质合金、航空用钎焊和涂层等粉末冶金材料、长城Ⅰ号涂层等关键主业项目技术攻关、设备改造、业务推广，市场竞争力大幅提升。
      截至目前，我司“科改示范行动”27项改革任务已完成21项，完成率77.8%。其中，2020年改革任务16项已全部完成；2021年改革任务7项已完成5项，余下2项将按时完成；2022年4项任务亦有序开展了前期工作。
      我司“科改示范行动”虽取得阶段性胜利，但尚未完成的任务更加艰巨，改革进程与标杆和优秀企业比还存在明显差距。未来，我司将不断夯实2020年和2021年改革工作，并认真梳理、总结、学习标杆和优秀企业的好经验、好做法，在完善公司治理、强化市场化选人用人和激励约束机制等方面“续药”，在2021年尚未完成的2项任务及2022年4项重点任务上下足功夫，确保高质量完成所有改革任务，实现我司科研水平、经营效益和市场竞争力明显提升，充分发挥“科改示范企业”在本地区以及国资系统和集团内的引领示范带动作用，真正为我国科技型企业的发展与壮大树立一个示范作用。