8月19日，湖南有色环保研究院有限公司（以下简称“有色环保院”）与冶金院专程到湖南省建筑设计院集团股份有限公司（以下简称“湖南建筑设计院”）与之进行交流学习，湖南建筑设计院党委委员、副总经理龚进军等相关领导，有色环保院副院长钟炯、科技发展部部长欧阳坤，冶金院工作组组长韩森、纪委书记焦峰、副总经理刘东华参与交流。此次交流的重点是探讨学习湖南建筑设计院的成功混改经验，为冶金院的改革开辟新思路，寻求新发展。

▲与湖南建筑设计院交流学习

      湖南建筑设计院成立于1952年，是国内首批成立、综合实力位居全国省级设计院前列的大型综合性设计院之一，拥有建筑、规划、市政、房屋建筑工程监理等14项甲级资质，是一家技术实力雄厚、设施装备完善的大型综合性设计研究企业，也是全国建筑业技术创新先进企业、湖南省高新技术企业。
      像许多老牌国企一样，在经历几十年发展后，也出现了活力不足、市场竞争力较弱的现象。在混改前，湖南建筑设计院业务模式单一，主要业务收入集中在传统的勘察设计板块，而勘察设计行业是智力密集型行业，因缺乏激励机制，湖南建筑设计院在保留、争夺人才方面也缺乏吸引力。
      自2020年开始“省属国企混改第一单”，湖南建筑设计院从体制机制层面开始“颠覆”式的改革，以“混”促活力、以“改”谋突破，顺利引入5家战略投资者，实行员工持股，形成国有控股股东占比45%、战略投资者股东占比40%、员工持股平台占比15%的多元化股权结构，并在与战略投资者深度交流中，逐步完善了现代企业治理、运营、管理、激励以及创新等一系列体制机制；员工持股方面，采用“技术骨干+经营管理骨干”原则，形成资本所有者和劳动者利益共同体，管理权责、激励机制和决策机制愈加清晰高效，企业活力不断增强，公司效益和市场占有率大幅度提升。2021年，即在混改后的第一个工作年份，湖南建筑设计院营业收入同比增长16.56%、利润总额同比增长21.62%、省外市场占有率同比增长271%。
      通过混改，引入非国有资本，完善多元化股权结构，建立高效的企业市场化管理机制，改善盈利能力，激发企业活力，这已成为深化国企改革的必由之路。通过此次交流，冶金院更加深入了解企业改革的核心和重心，学习到具体实施过程的细节和重点。改革的目标是一致的：增强企业活力，提高企业效益，寻求更好的发展，冶金院要学习湖南建筑设计院的改革经验和重点，取其精华，解放思想，积极探索，结合企业自身形势，寻找适合冶金院的混改之路，实现企业与员工双赢局面，推动“三项制度改革”和“科改示范行动”稳步发展，为国企改革添砖加瓦。

延伸阅读：
国企混改，全称为国有企业混合所有制改革，是指按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的总要求，以市场机制为原则，通过在国有独资及国有控股企业引入集体资本、非公有资本、外资等各类资本，促进国有企业转换经营机制，放大国有资本功能，提高国有资本配置和运行效率，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，使企业真正成为独立的市场主体，在市场竞争中不断释放活力，增强核心竞争力。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式。